• 內部稽核設置
  在於協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之有效性及衡量營運之效果與效率，並適時提供改進建議及管理協助，以確保內部控制制度得以持續並有效實施。


• 內部稽核組織
  本公司內部稽核單位隸屬董事會，目前配置內部稽核主管1名及稽核職務代理人1名；內部稽核主管之任免需經審計委員會同意，並提案董事會決議通過後向主管機關申報備查；內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬係依據本公司之人員招募作業程序、薪資管理辦法及績效考核管理辦法等相關之人事管理規則辦理，其考評每年執行二次，前述任免、考評及薪資報酬係依簽核流程簽報至董事長核定。
• 內部稽核計畫
  
  • 計畫性稽核：稽核室於每年年底前依據法令規範及稽核週期及稽核情形等做風險性之評估，並依風險評估結果擬定次年度稽核計畫並提報董事會討論通過後，作為稽核作業執行之依據。
  • 專案性稽核：為確保公司內部控制制度之有效實行，由公司高階主管指定稽核主題及時間，進行各項專案稽核作業之查核。
  • 自行評估作業：為落實公司自我管理及監督機制，俾確保內部控制制度之設計及執行持續有效，本公司各單位及子公司每年執行一次自行評估作業，再由稽核室覆核，併同稽核室所發現之內部控制缺失及異常事項改善情形，提供作為董事會評估整體內部控制制度有效性及董事長及總經理出具內部控制制度聲明書之依據。
  
  

（一）董事與內部稽核主管及會計師至少每年一次定期會議，會計師就本公司財務狀況、子公司財務及整體運作情形及內控查核情形向獨立董事報告，並針對相關證券及稅務法規之修訂有關鍵查核事項等影響帳列情形充分溝通。
（二）董事與稽核主管至少每季一次定期會議，就本公司內部稽核執行狀況及內控運作情形提出報告，各獨立董事得視上述事項之內容或隨時視需要，與稽核主管進行溝通與討論。

1. 內部稽核主管依年度稽核計畫按月提交稽核報告予各獨立董事。
2. 稽核追蹤內控缺失及異常事項改善情形，並按季作成追蹤報告呈送各獨立董事
3. 若發現重大違規情事或公司有受重大損害之虞時，立即作成報告陳核，並通知各獨立董事。查閱稽核報告後若有疑問或指示，通知稽核主管詢問或告知辦理。